公司召開2006年度工作會議（2006年3月6日）

3月6日，公司在宏潤大廈召開2006年度工作會議暨2005年度總結表彰大會，公司領導、總部全體員工及各項經部、分公司負責人和受表彰員工出席會議。會議回顧總結2005年度工作，表彰一年來在市場開拓、工程質量、安全生產、文明施工等方面做出傑出貢獻、取得顯著成績的單位和個人；全面部署2006年度工作計劃和目標。董事長鄭宏舫作重要報告。

2005年，公司完成產值26.5億元，榮(róng)獲(huò)全(quán)國(guó)用(yòng)戶(hù)滿(mǎn)意(yì)工(gōng)程(chéng)1項、全國綠色建築創新一等獎1項、上海白玉蘭獎5項、上海市政金獎4項、上海市優質結構9項、浙(zhè)江省錢江杯1項、浙(zhè)(zhè)江(jiāng)省(shěng)進(jìn)滬(hù)施(shī)工(gōng)先(xiān)進(jìn)單(dān)位(wèi)、全國用戶滿意企業、全國工程建設質量管理先進企業、全國質量管理小組活動優秀企業等榮譽。

2006年，公司應增強機遇意識、發展意識，進一步加快發展：

1、堅(jiān)持(chí)做(zuò)精(jīng)品(pǐn)項(xiàng)目(mù)，包括軌道交通、道(dào)路(lù)橋(qiáo)梁(liáng)、公共建築、環(huán)保(bǎo)等(děng)提(tí)升(shēng)公(gōng)司(sī)差(chà)異(yì)化(huà)競(jìng)爭(zhēng)能(néng)力(lì)的(de)項(xiàng)目(mù)；開(kāi)拓(tuò)外(wài)地(dì)市(shì)場(chǎng)，鞏固長三角，發展天津、廣東等市場。

2、堅持質量興業、工程創優，以質量求發展、品牌拓市場，重視工程質量、安全生產和文明施工，建立健全用工制度，全年確保安全生產無重大傷亡事故。

3、以技術中心爲核心，加強科技開發和投入，購(gòu)置(zhì)盾(dùn)構(gòu)等(děng)關(guān)鍵(jiàn)施(shī)工(gōng)設(shè)備(bèi)。

4、加強投資運作，參與基礎設施、配套房和中低價房項目投資。

5、加強人才開發，建立激勵制度，打造精英團隊，培養文化之師、文明之師、技(jì)能(néng)之(zhī)師(shī)，大膽用人、大(dà)膽(dǎn)淘(táo)汰(tài)，提拔中青年幹部，提高公司凝聚力。

6、加強財務監管，防範經營和投資風險。財務監管是企業的靈魂，要有新理念、新思路、新方法，要求做到人員到位、思想到位、制度到位。進一步完善制度，明確考核辦法。加強預算管理，控制成本，精打細算。財務人員應加強學習，提(tí)高(gāo)業(yè)務(wù)水(shuǐ)平(píng)和(hé)道(dào)德(dé)修(xiū)養(yǎng)，堅持原則，承擔責任。

7、加(jiā)強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，建(jiàn)設(shè)局(jú)域(yù)網(wǎng)，提高信息化和決策管理水平。